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내용	changer님의 글입니다. :미래에 대한 토대를 놓아라. : :만일 우리가 장기적인 목표를 달성하려고 한다면 미래의 목표와 방향을 규정하는 전략적인 계획과정이 필요하다. 그 과정에 요구되는 내용은 다음과 같다. : :1) 목적을 명확히 하라 : : 회사가 인터넷 상에 있던 현실세계에 있던 :회사의 리더는 우선 사업의 성격을 명확히 해야 한다. :요컨대, 최고 경영자와 경영팀은 "왜 우리가 여기에 있는가"라는 간단한 질문에 우선 대답해야 한다. : :2) 어디로 가고 있는지 파악하라. : :5년이나 10년 뒤에 어디에 있기를 원하는가에 대해 생각이 없다면 아무것도 달성할 수가 없다. 장기적인 관점에서 단기계획이 나오고 단기계획이 사업 목표에 적합한 것이라면 가장 이상적인 것이다. : :3) 지금 있는 곳이 어디인지 질문을 던져라. : : 이미 탄탄하게 자리잡은 기업들은 대부분 시장을 분석하고 자기 조직의 강점과 약점을 분석한다. 그러나 창업한 지 얼마 안되는 기업들도 강점, 약점 ,기회, 난관들에 대해 스스로 질문을 던져야 한다. 난관에 대해 검토할 때 중요한 것은 다른 시각에서 보면 기회가 될수 있다는 것이다. : :4) 전략 계획에는 우선 순위를 설정하라 : :회사의 총체적인 성공을 보장하기 위해서는 가장 중요한 세가지 사업 영역을 정해야 한다. : :5) 핵심적인 성과를 개발하라 : :사업의 사명과 성격, 그리고 장기적인 목표를 설정했듯이 회사의 목적과 최고 경영자의 이상과 일치되는 단기 사업목표를 결정해야 한다. (이때 기간은 통상적으로 12개월 정도가 된다.) : :6) 각각의 성과에 대한 전략을 개발하라 : :전략은 전술과 다르다 .전술은 각각의 전략을 달성하기 위해 취해야 할 단계적인 행동이다. 반면, 전략은 미리 설정해 둔 세가지 결과를 이루기 위한 포괄적인 게임 플랜이다. 아마존.컴의 검우, 미리 설정된 세가지 성과물은 '숍테인먼트(오락과 쇼핑을 동시에 제공하기, shoptainment), '혁신', '배달'이었다. : :7) 전술을 개발하라 : :전술은 전략에 연결되어 있고 구체적이고 예측할 수 있는 - 책임을 물을 수 있는 사람의 이름을 포함하고 있는 - 행동계획이다. :